一、课程定位与核心人群画像

在企业管理与团队协作中，高效的表达能力往往是领导者撬动资源、凝聚共识的关键杠杆。重庆卡耐基针对这一需求推出的「领袖导师演讲口才培训」，重点服务两类核心人群：一类是需要系统化提升授课技巧的专业培训师，另一类是希望通过演讲强化团队凝聚力的企业管理者、高管及创业者。课程以「短时间内实现演讲能力质的飞跃」为目标，通过6天四夜分阶教学（3天2夜为一阶，共两阶），在酒店或山庄等沉浸式场景中完成从技巧打磨到实战应用的全流程训练。

值得关注的是，课程设计充分考虑成人学习特点，摒弃填鸭式教学，采用「理论讲解+舞台修炼+即时反馈」的三维模式，确保学员每一步提升都能在课堂上得到验证。例如，阶侧重基础技能搭建，第二阶则聚焦实战场景模拟，这种递进式安排让学习效果更具延续性。

二、课程研发背景：解决领导者的表达痛点

Soft Power专业导师郭明老师，历经十年行业观察与教学实践发现：许多领导者在公开演讲中常面临「内容有深度但表达缺温度」「逻辑清晰却难以引发共鸣」等问题。更关键的是，管理本质是通过沟通推动他人完成目标，但多数人缺乏系统的表达方法论，导致「说了但没说动」的尴尬局面。

基于此，《领袖导师班》课程以「价值认同」为核心设计逻辑——不仅要让学员学会「如何说」，更要理解「为何说」「说什么」。例如，课程会拆解「如何通过语言让合作伙伴产生价值认同」「怎样用表达增强团队战斗力」等具体场景，帮助学员从「演讲者」升级为「影响力中心」。

举个实际案例：某科技公司部门总监参与课程前，虽专业能力突出，但团队会议发言常因过于生硬导致执行效率打折。通过课程中「情感共鸣+逻辑分层」的训练，其后续项目汇报时，团队成员反馈「能清晰感知目标，且更愿意主动配合」，这正是课程解决「表达痛点」的典型体现。

三、三大课程特色：从「学知识」到「用能力」

四、六大核心模块：拆解演讲能力提升全路径

课程内容经过十年打磨，形成「从自我认知到实战输出」的立体化体系，具体包含六大模块：

• 1. 导师定义与导论
  从「心生力」理论切入，通过冥想、呼吸训练等方法帮助学员实现「身心合一」，解决「上台紧张」的根源问题；重点教授「状态激发技巧」，确保演讲时能根据场合切换「激励型」「说服型」「分享型」等不同状态。
• 2. 导师的基本技能
  系统讲解「演讲气势」的构成要素（声音穿透力、肢体张力、眼神聚焦），并通过「绕口令+肢体操」组合训练强化基础；拆解「十大舞台技能」，包括开场破冰、中场控场、结尾升华等关键环节的实操方法。
• 3. 导师的魅力呈现
  针对「内在负担」（如担心出错、害怕评价）设计脱敏训练，结合「解放天性」的情景模拟（如角色扮演、即兴演讲），帮助学员突破表达限制；同时深入分析人性需求，教授「如何通过语言满足听众情感与利益诉求」。
• 4. 导师的课程设计
  从「听众需求分析」出发，学习「逻辑天龙八部」（问题导入-痛点共鸣-方案呈现-案例验证-行动号召）等课程结构设计模型；重点掌握「听众调频技巧」，确保内容输出与听众认知水平、兴趣点高度匹配。
• 5. 导师的秘密传授
  揭秘「导师五根」（知识储备、表达技巧、人格魅力、控场能力、学员链接）的修炼路径；警示「四大致命伤」（内容空洞、情感脱节、节奏混乱、互动缺失），并提供对应的规避策略；解析「七大关键」（如如何设计金句、如何制造记忆点），快速提升演讲传播力。
• 6. 导师的培训提升
  学习「激情激发」的长效方法（如目标感建立、案例库积累）；掌握「卓越元素挖掘」技巧，通过分析优秀演讲视频提炼可复用的表达模式；重点训练「精彩点评之道」，帮助培训师在授课中精准反馈学员表现，提升教学效果。

五、学习收获：从「会说话」到「会影响」

完成全部课程后，学员将获得四方面核心能力提升：

1. 掌握「打动人心」的表达公式，能根据对象（员工、领导、家人）调整语言策略，引发深度共鸣并推动行动；
2. 学会用「智慧语言+工具技巧」建立追随者，无论是团队管理还是亲子教育，都能通过表达引导他人主动配合；
3. 具备「思想转化」能力，能将陌生的观点、理念通过对话逐步转化为他人的认同，扩大个人影响力半径；
4. 改善多元关系质量，无论是上下级沟通、合作伙伴谈判，还是亲密关系维护，都能通过有效表达减少误解、增强信任。

简言之，这不仅是一门演讲培训课，更是一套「领导者影响力构建系统」。通过6天四夜的沉浸式学习，学员将完成从「表达者」到「引领者」的蜕变，为职业发展与个人成长注入强劲动力。