成都EMBA卓越总裁研修班：企业管理者系统能力提升的实战研修方案

为何这套研修方案被称为管理者的「能力加速器」？

在企业竞争从单一资源比拼转向综合能力较量的当下，川内众多中小企业管理者面临着政策解读不精准、管理模式滞后、资本运作经验不足等共性问题。成都EMBA卓越总裁研修班正是针对这些痛点设计——由博士团成员与名校导师组成核心教学团队，从宏观经济研判到企业微观管理，从品牌创新到资本运作，构建起覆盖企业发展全周期的能力培养体系，帮助管理者在1年时间内完成从经验驱动到系统思维的升级。

区别于传统培训的碎片化知识输出，该方案更注重「问题解决导向」。教学团队深入调研川内企业实际需求，将课程内容与中小企业常见的政策把控、资源匹配、风险防控等场景紧密结合，让每一次学习都能对应到企业经营中的具体挑战。

六大核心模块：覆盖企业经营全维度能力培养

模块一：全球视野下的经济趋势与政策应用

课程围绕「两会政策解读-经济转型分析-税改实务应用-一带一路机遇」展开，不仅解析宏观经济走向，更重点讲解中小企业如何借势政策红利制定发展战略。例如通过2019年税改政策深度解析模块，学员可掌握具体的税务筹划方法；在「一带一路」专题中，将学习如何对接国际资源拓展业务边界。

模块二：大数据时代的科技变革与企业创新

针对制造业、零售业等传统行业的转型需求，课程深入探讨人工智能落地场景、大数据在食品安全溯源中的应用、「互联网+工业4.0」商业模式创新等课题。其中「5G对制造业的影响」专题，将结合川内电子信息产业案例，分析5G技术如何优化生产流程、提升供应链效率。

模块三：品牌管理与营销创新实战

从数字营销到爆品设计，从社群经济规则到无界零售实践，课程系统拆解品牌建设的关键环节。例如「第四次新零售革命」专题，将对比传统零售与无界零售的差异，通过盒马鲜生、小米等案例，总结品牌在全渠道融合中的运营策略；「爆品设计」模块则提供可复用的产品创新方法论。

模块四：企业经营管理的底层逻辑与工具

聚焦「决策执行-财税管控-法律风险-危机公关-内部审计」五大管理痛点，课程提供可落地的解决方案。如「利润导向的财税筹划」模块，将结合金税四期政策，讲解合法合规的税务优化方法；「突发事件媒体应对」专题，通过模拟新闻发布会等实战演练，提升管理者的危机处理能力。

模块五：资本运作与企业跨越式发展

针对企业融资难、市值管理经验不足等问题，课程涵盖「中国式市值管理」「资本战略与企业成长」「互联网金融创新」等内容。例如「资本与商业顶层设计」专题，将分析不同发展阶段企业的融资策略；「银行业支持民企对策」模块，则从政策与市场双维度，探讨如何获取金融机构支持。

模块六：企业家领袖气质与传承之道

除了管理技能，课程更注重企业家的内在成长。「国学智慧与领导艺术」专题，从《论语》《孙子兵法》中提炼管理哲学；「财富传承」模块，通过家族信托、股权设计等工具，帮助解决「富不过三代」的难题；「人才选育用留」专题，则结合历史案例，总结可复制的团队管理经验。

严格的招生与培养体系：确保学习效果与交流价值

为保障学员质量与学习效果，项目设置了严谨的招生筛选机制。招生对象主要面向两类人群：一是经营企业三年以上（持股30%以上可查）的企业家及中高层管理者；二是/事业单位领导、高校副教授、博士学位持有者、社会知名人士等（不受资产限制）。特殊群体如律师，仅接受主任及高级合伙人报名，且每班限1名。

培养周期为1年，采用每月集中2-3天授课的模式（全年共计24次），既学习的系统性，又减少对工作的影响。学费包含教学与教材资料费用，游学、食宿等额外开支需学员自行承担。

值得关注的是，项目设立了「资格审查+面试」双重筛选机制：省委组织部、团委等官方机构推荐的学员可直接进入面试；其他学员需先通过资格审查委员会对行业、企业规模、管理经验等维度的评估，通过后再参与面试。这种筛选方式不仅了学员背景的多样性，更提升了课堂交流的深度——学员间的资源对接、经验分享往往能产生超出课程本身的价值。