从东方礼仪培训网到行业标杆的成长轨迹
在礼仪培训领域，重庆修齐礼仪学校的名字始终与"专业"二字紧密相连。这所承载着行业发展使命的机构，其发展脉络可追溯至早期的东方礼仪培训网——作为中国东方礼仪文化学会（前身为中国东方礼仪研究院）的重要成员，它自2009年正式成立以来，便由东方礼仪领域的开创者王新老师担任院长，开启了系统化礼仪培训的探索之路。
2011年是修齐礼仪发展的关键节点。这一年，王新老师在上海发起并召开全国首届礼仪培训师联盟大会，首次将分散的行业资源整合，提出"标准化培养、专业化输出"的发展理念，同步构建起东方礼仪学科体系与创新的礼仪项目设计流程，标志着国内礼仪认证培训进入规范化阶段。次年，学校正式推出礼仪培训师认证课程，课程体系由王新老师亲自主导架构设计，从理论框架到实战应用形成完整闭环。
历经十余年沉淀，修齐礼仪已从单一的培训平台发展为具备完善体系的综合服务机构。其业务范围涵盖企业大型礼仪管理咨询项目策划、礼仪标准视频拍摄、礼仪标准手册设计制作、商务政务礼仪培训等全链条服务，更在礼仪培训学校整体构建领域形成成熟模式。这种从人才培养到项目落地的全周期服务能力，使其被行业内广泛誉为"礼仪行业的黄埔军校"。
800+培训师与2000+企业的共同选择
"修身、齐家、治国平天下"的理念，始终贯穿于修齐礼仪的发展之中。截至目前，学校已为全国100多个城市输送800余名优秀礼仪培训师，这些学员活跃在企业培训、社区服务、校园教育等多个场景，成为推动社会礼仪文明的重要力量。"修齐礼仪"品牌更深入社区、园区及大型企业，服务网络覆盖全国。
在企业服务层面，修齐礼仪的成绩单同样亮眼。超过1000家企业选择与其合作，覆盖汽车、金融、房地产、医疗、机构等多个领域。以汽车行业为例，学校为大众、雪佛兰、别克等品牌定制的4S店服务礼仪标准，已成为该领域新员工培训的必选内容，有效提升了客户到店体验评分；在地产领域，苏宁地产、新城等企业通过修齐礼仪的专项培训，显著优化了售楼处服务流程，客户满意度提升超20%；医疗系统方面，针对医院导诊、医护沟通的礼仪培训，助力多家医院获得"文明服务示范单位"称号。
值得关注的是，学校客户重复采购率超过85%，新增客户中60%来源于老客户推荐。这种高粘性的客户关系，正是对其服务质量最直接的肯定。
四大核心优势构筑行业壁垒
1. 深度研发：10年行业研究的技术沉淀
由王新老师领衔的研发团队，专注礼仪文化与应用研究已逾10年。团队从礼仪内涵解析、培训技术创新、行业深度应用到发展趋势预判，形成了系统的研究体系。例如在医疗行业礼仪研究中，团队不仅梳理出"医护沟通七步法"，更结合医患场景开发出标准化培训模块，相关成果被纳入多个省市的医疗系统培训大纲。
2. 师资矩阵：实战经验与教学能力的双重保障
学校构建了梯度化的师资团队：10年以上从业经验的核心导师超10人，5年以上经验的骨干讲师逾50人，3年以上经验的实战讲师超200人。以孙剑虹老师为例，作为王新老师的核心弟子之一，其主导的商务礼仪课程已在金融、医疗等领域累计开展超过300场培训，学员满意度持续保持在95%以上；另一位导师李敏老师，专注社区礼仪培训，开发的"邻里沟通实务"课程已在全国20余个城市的社区服务中心推广。
3. 服务支持：全周期的营销与落地保障
除了培训本身，修齐礼仪还为合作企业提供营销支持。由王新老师指导的市场团队，汇聚8年以上行业销售经验的精英，能精准把握市场动态，从品牌定位到营销方案制定，提供多层次、立体式的支持。例如某连锁餐饮企业在引入礼仪培训后，市场团队协助其策划"服务之星"评选活动，通过媒体宣传与客户互动，不仅提升了品牌口碑，更带动当月客流量增长15%。
4. 经验沉淀：多行业深耕的落地能力
学校的服务并非"一刀切"式培训，而是针对不同行业特性定制解决方案。在汽车行业，团队总结出"接待-讲解-试驾-成交"全流程礼仪规范；在房产领域，开发出"样板间导览六步法则"；在医疗系统，提炼出"问诊-检查-沟通-随访"的服务礼仪标准。这些基于实战经验的方法论，确保了培训内容的实用性与落地性，真正帮助企业解决服务痛点。
未来：做礼仪行业的持续推动者
从2009年的起步到如今的行业标杆，重庆修齐礼仪学校始终以"推动礼仪文明发展"为使命。面对不断变化的市场需求，学校持续加大研发投入，拓展服务边界——除了传统的企业培训，已开始布局校园礼仪教育、社区文明建设等新领域，同时加强线上培训平台建设，让优质礼仪课程惠及更多人群。
正如王新老师所说："礼仪不是刻板的规则，而是连接人与人的温暖桥梁。"修齐礼仪学校的每一步成长，都在为这座桥梁添砖加瓦。无论是企业服务还是人才培养，其最终目标都是让礼仪真正融入生活，成为社会文明的底色。
