模块一：管理基础课程——筑牢理论根基

本模块围绕项目管理的底层逻辑展开，包含五大细分课程：

• 项目组织管理：系统学习项目团队架构设计、角色分工与协作机制，掌握如何构建适应不同项目类型的高效能组织；
• 项目管理方法：深度解析PRINCE2、敏捷管理等主流方法论，结合企业实际场景讲解工具选择与应用；
• 项目管理软技能：聚焦沟通协调、冲突解决、领导力提升等软性能力，帮助管理者突破“技术强、管理弱”的瓶颈；
• 项目管理创造力：探讨如何在资源约束下创新解决方案，通过案例分析培养突破性思维；
• 项目变革管理：针对企业数字化转型、业务模式升级等场景，学习如何推动项目落地中的组织变革与人员适配。

模块二：战略选修课程——拓展管理视野

为满足不同行业、不同职能管理者的需求，课程设置四大选修方向，学员可根据职业规划灵活选择：

• 全球经济与管理：分析国际经济趋势对企业项目的影响，掌握跨国项目的风险管控与资源调配；
• 战略管理：从企业顶层设计出发，学习如何将项目目标与公司战略对齐，提升项目价值贡献度；
• 会计与财务：理解项目成本结构与财务报表逻辑，避免因“重执行、轻成本”导致的项目超支；
• 公司财务管理：聚焦项目资金流管理，学习融资策略、投资回报分析等高阶财务工具的应用。

模块三：实战工作坊——在模拟中积累经验

理论知识的最终价值在于落地。本模块由校本部教授亲自带队，开展为期2-3天的沉浸式工作坊。课程以真实企业项目为案例，通过“案例拆解-分组模拟-执行复盘-专家点评”四步流程，让学员在实践中掌握项目启动会组织、甘特图绘制、风险应对方案制定等关键技能。例如，某制造企业的“新产线落地项目”模拟中，学员需在限定时间内完成资源分配、进度规划，并应对突发的供应链中断问题，全程由教授实时指导优化。

模块四：毕业论文——检验综合能力的关键环节

课程要求学员完成15000字的毕业论文，内容需结合实际工作中的真实项目。从选题立项到数据收集，从模型构建到结论输出，全程有导师一对一指导。例如，有学员以“某互联网公司AI产品研发项目的进度管理优化”为课题，通过引入敏捷管理与关键路径法（CPM）的结合模型，提出了可落地的改进方案，不仅完成了学术要求，更直接应用于企业实际项目，提升了30%的交付效率。